抗疫一线的护士给父亲写了这样一封信……

抗疫一线的护士给父亲写了这样一封信……

■ 湖北省妇幼保健院光谷院区感染十三科护士 赵微微

在采访中,吴海再次陈述了文章中观点:“对企业压力最大的是社保,应该在疫情结束前免交,结束后缓交,因为6个月之后企业尚未恢复,到时还是会‘死’”。

他认为:“如果我(都)“活”不下去,80%的中小企业都“活”不下去。”

吴海:员工都暂时失业了还要交社保,政府现在是不让企业活,不是帮你活下去。

凤凰网科技:这次疫情让你对投资什么样的思考?

当“公筷意识”深入人心,当“分餐制”成为一种习惯,人们的身体健康会得到更进一步保障,社会的公共卫生安全防线会更加坚固。何乐而不为呢?(徐可)

吴海:社保一分钱不少,工资也按照规定来发。但是我们已经停业,正在跟员工协商怎么做比较好。这种情况下的停业,我提出一个“失业不失岗”的概念,我们肯定会给员工最低生活保障,但是社保希望国家能解决。

我以有您这样的父亲为傲,我定不会辜负您的期望,待我凯旋,咱们一起去看这壮美的山河!

凤凰网科技:一刀切的物业收费规则是否有违市场原则?

但是,我的企业如果难以活下去,中国绝大部分企业都活不下去。在这种情况下,我不是为我的企业那呐喊,我要为所有的企业呐喊,我比他们有钱,比起来我肯定没那么快破产。

凤凰网科技:你的创业也经历非典时期,那时遇到现在这样的困难了吗?

凤凰网科技:政府的政策是确保企业能活下去,而不是帮企业承担损失。

第二个原因,现在我看到一种现象,网上有些企业为自己发声,就能拿到贷款,我觉得不能光为自己喊,这样不公平,我替大家来喊一嗓子,这两个目的。

此前,西贝董事长贾国龙也曾发声,疫情致2万多员工待业,贷款发工资也只能撑3月份。老乡鸡董事长束从轩则称,疫情会带来至少五亿的损失。

吴海:六个月过后,大部分线下的企业还没有完全恢复,我认为延缓六个月之后欠的社保的一块交,企业还是可能交不上,仍然会“死”。

凤凰网科技对话吴海全文(有删减)

甘当跑腿员。“您千万别出门,买菜的事情,交给我就行了。”来不及听居民致谢,又忙着赶往下一家送菜。为社区居民维修水管、马桶、电路,代买菜、外卖送到家、帮助倾倒垃圾……每天的微信运动步数都登顶在第一名,在疫情期间,对于广大社区工作者来说,每天都在重复这样的“规定动作”。他们化身“跑腿员”,在各种角色中不断切换,帮助辖区居民解决日常生活之忧,热情、暖心的服务,让居民们看在眼里、暖在心间。他们穿梭奔走在街头巷尾,他们做的是细致入微的小事,传递出来的却是蓬勃不竭的大爱力量。

他指出,写这篇文章有两个目的,一个是希望能够有更高效的政策让小微企业“活下去”,另一个目的是“替大家来喊一嗓子”。

“共餐共食”是很多疾病发生的重要原因之一。根据世卫组织统计数据,食源性疾患的发病率居各类疾病总发病率前列,而在疾病的各类传播途径中,唾液是最主要的途径之一。不分餐,就意味着一盘菜会被多双筷子夹来夹去,在共享美味的同时,也增加了感染、传播细菌和病毒的风险。此次疫情防控,再次提醒人们推进“分餐制”的必要性和紧迫性。

吴海:我不会要银行的钱,只是希望为所有的小微企业发声。

据他介绍,由于疫情的爆发,魅KTV旗下店面全部停业,1200万元的账面的余额不足以支撑公司到4月份。目前,他正在与员工沟通,希望为员工缴纳社保的同时依据政策发放最低工资。

带着您的鼓励,我于2月17日凌晨,踏上了来武汉的专机,在这里和我的战友们陆续开展工作。截至目前,我们已经成功救治了近百名患者,特别有成就感!

吴海:2003年我是做电话定房业务的。那时跟现在不一样,人力成本较低,疫情期间工资就发一二百块钱,只要挺过去就行。现在成本社保太高,挺不过去了,这是本质区别。

在吴海看来,这场疫情即便在2月底被较好控制,餐饮、娱乐、教育等线下服务业至少要等到6月才能恢复到正常状态。

凤凰网科技:你认为国有物业租金减免政策不合理,为什么?

刚开始确定来支援的时候,我就一直在纠结,要不要告诉您和妈妈,因为我怕你们知道了会担心,怕您血压再升高、怕我妈心脏不好,晚上又失眠……

凤凰网科技:你的这篇文章被广泛关注到,有何感想?

吴海:我实际上是董事长,因为这家企业是原来橘子水晶的老同事内部创业,现在是直营和加盟的模式,员工有二百余人。

凤凰网科技:在文章中你是魅KTV的投资人,你在魅KTV是怎样的角色?

凤凰网科技:有一些地方政府已经提出缓交6个月社保的政策了。

甘当守门员。武汉不是唯一的战场。后方工作虽不似前线轰轰烈烈,却也至关重要。每一个小区、每一个检测点,都是抗击疫情的阵地。广大社区工作者放弃休息和团圆,不计报酬和安危,走出家门走到社区,他们不是医生、不是护士,却活跃在最前线,敲开一扇扇房门,确认着一个个信息,排除着一个个隐患。为居民群众宣传政策、排忧解难,提供“点对点”“户到户”的贴心服务。坚守检测点位,守住每个单元,正是这点滴平凡,守护了防扩散的第一道闸和防输入的“最后一公里”,保障每个居民的生命健康。

纠结了很久,最后我决定先告诉您,因为从小到大,无论我做什么事情,您都是在一直默默支持我鼓励我,在我心里,您一直是我最敬佩的父亲!

吴海:我的企业活不下去的时候,中国80%的企业也活不下去了。如果企业破产,员工失业,国家给到的失业金可能最后比社保还高;过去的投资效率也会降低,造成社会资源的浪费。

社区是疫情防控的第一线。疫情发生以来,全国400多万名社区工作者坚守一线,在65万个城乡社区中甘当守门员、疏导员、跑腿员,用贴心、细心、暖心陪伴,筑起生命健康“安全线”,守护万家灯火。

吴海:我觉得是好事,但对于我个人来说我无所谓,我不需要银行贷款,我要么“死”,要么自己接着投钱。

凤凰网科技:现在有银行或者金融机构联系到你吗?

推广:猎云银企贷,专注企业债权融资服务。比银行更懂你,比你更懂银行,详情咨询微信:zhangbiner870616,目前仅开通京津冀地区服务。

对于外界的质疑声,吴海对凤凰网科技表示,他不想、也不需要通过这篇文章来获得银行贷款,“哪怕给我我也不会要”。

吴海:现在一共开业的有50家,北京最多,有9家。湖北的加盟店签了三家,其中一家准备开业。

甘当疏导员。他们每天身穿红马甲,拿着喇叭在小区内巡回喊话。有的是甘当“婆婆嘴”,在日常巡查工作中,他们晓之以理动之以情,每到人群聚集的地方,一遍遍不厌其烦地劝说,耐心劝离流动菜贩,疏散聚集群众,提醒着居民做好自身防护;有的是甘当“交通员”,在指定时间、各村(社区)或街道主要路口和路段进行交通疏导,保障各条道路交通畅通;有的是甘当“心理辅导员”,密切关注社区居家隔离人员情绪的起伏变化,及时给予开导,营造安全感、保持放松心情。疏导员的细心陪伴,提振了共同打赢疫情防控阻击战的信心和决心。

吴海:不合理,因为国有物业所占比例少,多层承租落到企业基本没有减免。我觉得无论是私营企业还是国企应减免到60%-70%。另外,我认为企业应延期六个月交租,同时贷款变物业授信,从而获得贷款。

凤凰网科技:是不是就是没有减免社保企业就完全活不下去?

凤凰网科技:你认为由于疫情导致的大范围停业会持续多久?

吴海:没啥思考,谁会想到又碰上一个“非典”?哪个投资人都不会想这事。

标题中的这个“我”正是本文的主角吴海,也是许多个在这次疫情中蒙受损失的企业主之一。在文章中,吴海讲出了在严控疫情的形势下,餐饮、娱乐等行业的中小企业正面临前所未有的冲击。

对于物业租金,他则认为应该不分国企私企,一律按照7折交,同时企业的贷款应转变为物业授信,让中小企业获得现金流。

现在,我每天早上起床的第一件事就是看手机,当看到您写着“平安”的短信的时候,我一天的工作就有了动力。我知道短短两个字寄托着您的担心与期待,担心我的健康,期待我的凯旋。

吴海:企业有旺季淡季,但是现在的状况是没收入,还必须往外掏钱(房租、社保),基本没有一个正常的企业会做这种准备。

要走的前一天,我偷偷给您打电话,说我要去武汉支援了,希望先别让我妈知道,到时候您慢慢做她的思想工作……当时您接到电话后先是沉默了几秒钟,我知道,您是在担心,然后对我说:“你是护士,能出份力是件光荣的事,在那边注意好防护,一定要保证自己平安回家。家里你放心,我会照顾你妈,你就安心工作吧。这种重大任务,一辈子经历不了几次,这是你人生的一段重要经历,我为你骄傲!”虽然只有简短的几句话,但却给了我莫大的鼓舞,因为说实话,之前我也是一直在忐忑,有点紧张,但听到您的鼓励后,之前的顾虑和担心都烟消云散了。

众所周知,本次新冠肺炎疫情给经济带来了一定的负面影响,部分企业面临停工减产、收入下滑、现金流短缺等困境,中小微企业的处境尤为艰难。

凤凰网科技:这一段时间员工工资是怎么发的?

转眼间来武汉已经一个多月了,从大年三十到现在,一直没见到您和妈妈,很惭愧今年又没能陪你们过春节……

平凡,亦不凡;无名,亦英雄。不问姓名,不论年龄,不计付出,但行前路,无问西东。他们如星星般发着点点的光芒,用凡人星火点亮人间大爱。

吴海:在这个特殊时期,更希望国家能够进行把控,因为发生不可抗力的灾难时,一定不是市场救,是国家意志来救。就像现在的口罩供应一样,由国家接管生产,政府控制干预。

凤凰网科技:现在魅KTV有多少家店?

现在,胜利在向我们招手,相信我们很快就会圆满完成任务。得知您和我妈在家每天好好吃饭、认真锻炼的时候,我甚是欣慰,你们的健康,是我努力工作的最大保障!

吴海:比较乐观一点的估计是2月底就基本疫情控制住,3月底基本解决,到4月份的时候大家还是不敢随便出来吃饭,5月份的时候胆子“肥”一点,6月份就该出来了,7月份就跟过去一样。

吴海:两个目的,首先觉得政府应该拯救经济、解决失业问题。小微企业的难处中央已经有所关注,政府既然已经干涉了,就应该最高效来干涉。

凤凰网科技:写这篇文章的初衷是什么?

实行“分餐制”,革新用餐方式,有助于维护公共卫生安全。养成文明卫生的用餐习惯是对个人负责,也是对他人负责。不妨以此次疫情为契机,在全国范围内掀起一场“用餐革命”。可首先在餐饮行业实施“分餐制”、普及公筷公勺,让人们逐渐认可并习惯这种用餐方式,进而影响家庭用餐模式,推动整个社会的文明用餐。

吴海是“魅KTV”的董事长,他创办的前两家公司分别被携程、新浪收购,创立的第三家公司桔子水晶酒店也于2017年被华住集团收购,魅KTV是他的第四次创业。

实际上,为应对影响,各地政府已加紧出台多项政策措施,推出税费减免及金融支持。包括对承租国有资产类经营用房的中小企业免租、延长社保,对不裁员的企业返还失业保险等。

凤凰网科技:企业是否应该具备承担流动性风险的能力?

据吴海介绍,“魅KTV”目前光直营店和总部便有200多名员工,总部设在江西省,与此次疫情中心的湖北省相邻。